16 กรกฎาคม 2569 – กลุ่มบริษัท ไวส์ โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) (WICE Group) ได้รับเครื่องหมายคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร (Carbon Footprint for Organization: CFO) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ TGO สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นระบบ และการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
ในโอกาสนี้ คุณฐิติมา ตันติกุลสุนทร กรรมการผู้จัดการส่วนงานสนับสนุนองค์กรกลุ่มบริษัท และ คุณปรัชญา ศรีแสนตอ Head of Supply Chain Solutions บริษัท ไวส์ ซัพพลายเชน โซลูชั่นส์ จำกัด เป็นผู้แทนบริษัทฯ เข้ารับมอบเครื่องหมายรับรองให้แก่ บริษัท ไวส์ โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) และ บริษัท ไวส์ ซัพพลายเชน โซลูชั่นส์ จำกัด
การได้รับเครื่องหมาย CFO อย่างต่อเนื่อง สะท้อนถึงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นรูปธรรมของ WICE Group โดยบริษัทฯ ได้พัฒนาระบบบริหารจัดการข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้มีความถูกต้อง โปร่งใส และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ ครอบคลุมตั้งแต่การรวบรวมข้อมูล การคำนวณ การติดตามผล และการรายงานตามมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับ เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้า นักลงทุน คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจนข้อกำหนดด้านการเปิดเผยข้อมูลด้านสภาพภูมิอากาศที่มีความเข้มข้นมากขึ้นในระดับสากล
การดำเนินงานดังกล่าวสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (SDG 13: Climate Action) รวมถึงนโยบายด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของประเทศไทย ภายใต้เป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Nationally Determined Contribution: NDC) และการมุ่งสู่ Net Zero Emissions ภายในปี 2050
ในฐานะผู้ให้บริการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนแบบครบวงจร WICE Group เชื่อว่าการบริหารจัดการด้านสภาพภูมิอากาศไม่ใช่เพียงการปฏิบัติตามข้อกำหนด แต่เป็นส่วนสำคัญของการสร้าง Business Resilience และความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว บริษัทฯ จึงเดินหน้าพัฒนากลยุทธ์ด้านความยั่งยืน ควบคู่กับการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการสร้างคุณค่าร่วมให้กับลูกค้า คู่ค้า ผู้ถือหุ้น และสังคม
WICE Group ยังคงมุ่งมั่นลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างต่อเนื่อง ภายใต้กรอบ Science Based Targets initiative (SBTi) พร้อมขับเคลื่อนองค์กรสู่การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ และสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่ง ยั่งยืน และพร้อมรับทุกความเปลี่ยนแปลงในอนาคต.
